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Titre	Les choix stratégiques dans l'entreprise
Durée	NC
Source	- documentaire "PEUGEOT, le travail en chaînes". - publicité pour TOTAL, 1969, INA
Date	NC
Contributeur	Jean Valjean
Commentaires	La vidéo présentant la stratégie de domination par les coûts comporte des éléments de stratégie de différenciation par le bas. En effet, dans la stratégie de différenciation par le bas, l'entreprise propose un produit "épûré" par rapport à la concurrence, ce qui n'est pas le cas pour la stratégie de domination par les coûts. Dans la réalité, les entreprises "low-cost" utilisent les 2 stratégies conjointement afin de tirer les coûts et les prix le bas possible.
Mots-clé	stratégie, différenciation, domination par les coûts, diversification, spécialisation, intégration, externalisation
Exploitation possible	Management terminale : 8.1. L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise
Supports pédagogiques	Vos contributions sont les bienvenues
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Visionnage

I. La stratégie de spécialisation :

Cette stratégie consiste à concentrer l’activité sur un métier càd axer les efforts de l’entreprise sur un marché et/ou un même type de produit.

Vidéo 1 : la stratégie de spécialisation :

II. La stratégie de diversification :

Cette stratégie consiste à déployer son activité sur plusieurs métiers

Vidéo 2 : la stratégie de diversification de FREE :

Vidéo 8 : la stratégie de diversification chez BOLLORE : (cliquez sur le lien pour visionner la vidéo, puis sur l'onglet "film". Lecteur flash nécessaire.)

III. La stratégie de domiation par les coûts :

Cette stratégie consiste pour une entreprise à rechercher de manière permanente des moyens de réduire les coûts pour un même niveau de qualité du produit ou du service proposé.

Vidéo 3 : la stratégie de domination par les coûts chez AXA :

Vidéo 3 : la stratégie de domination par les coûts :

IV. La stratégie de différenciation :

Cette stratégie consiste pour une entreprise à proposer des produits ou des services reconnus par les clients comme différents de ceux de la concurrence.

Vidéo 4 : la stratégie de différenciation chez DYSON :

retrouver ce média sur www.ina.fr

V. La stratégie d'externalisation :

Cette stratégie consiste pour une entreprise à confier à des fournisseurs la réalisation d'une ou plusieurs parties de son activité.

Vidéo 5 : la stratégie d'externalisation chez PEUGEOT :

VI. La stratégie d'intégration :

Cette stratégie consiste pour une entreprise à réaliser elle même des activités autrefois confiées à des fournisseurs.

Vidéo 6 : la stratégie d'intégration de l'entreprise TOTAL :