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Titre	La gestion de la production en "juste à temps", avantages et contraintes
Durée	NC
Source	- extrait du documentaire "Peugeot, le travail en chaines" - extrait du documentaire "WALL MART"
Date	NC
Contributeur	Jean Valjean
Commentaires	NC
Mots-clé	juste à temps, toyotisme, production flux tirés, logistique, flux tendus, méthode production
Exploitation possible	Management première : 4.1. Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production Fabrication à l’unité, en série, en continu. - Production de services. - Sous-traitance. - Approvisionnement, stockage, production. - Robotisation, informatisation, GPAO, atelier flexible
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Visionnage

I. Définition du "Juste à temps" :

Le juste-à-temps est un ensemble de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks.
Le principe du juste-à-temps est que la production est "tirée" par la demande et non par l'offre : il faut produire puis livrer (dans un temps très court) ce qui est demandé "instantanément" par le client (production en "flux tendu") (source WIKIPEDIA).

II. Avantages et contraintes de la méthode :

- Cette méthode permet de réduire considérablement les coûts de production et de distribution, grâce à la réduction des stocks à chaque étape de la production et la distribution.

- Elle comporte cependant des risques multiples et peut avoir des conséquences négatives :

risque de rupture de production chez le client : livraisons en retard en raison de problème de production chez le fournisseur ou chez ses fournisseurs eux-mêmes en JAT, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur (en rupture d'approvisionnement, en grève...), livraisons de lots de composants défectueux (qui ne peuvent être remplacés rapidement par d'autres lots)... (source WIKIPEDIA).

vidéo 1 : le "juste à temps" appliqué à l'usine PEUGEOT de SOCHAUX :

Ce système exige une coordination très poussée entre les divers acteurs (fournisseurs, transporteurs, fabricant, distributeurs, etc.).
Il faut donc que les acteurs disposent d'un bon système d'information (prévisions sur les ventes...), et d'une très grande réactivité.

Vidéo 2 la gestion des approvisionnements chez WALL MART :