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Visionnage 


Définition :
La stratégie de diversification consiste à faire coexister plusieurs métiers que l'entreprise va développer en parallèle.
Vidéo 1 : présentation du  groupe VIRGIN ::
retrouver ce média sur www.ina.fr

Vidéo 2 : la stratégie de diversification chez BOLLORE : (cliquez sur le lien pour visionner la vidéo, puis sur l'onglet "film". Lecteur flash nécessaire.)
I. pourquoi se divesifier ?
A. Pour diversifier les risques :
En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques. C'est le cas notamment pour des entreprises qui choisissent de  se diversifier dans des secteurs particulièrement risqués (rachat d'entreprises en déclin ou en faillite, investissement dans des secteurs prometteurs mais incertains...)
Vidéo 7 : présentation de la stratégie de diversification du groupe BOLLORE :
Vidéo 4 : la diversification des risques chez BOLLORE :
Vidéo 3 : Le groupe BOLLORE investit le secteur des véhicules électriques :
B. Conforter sa position sur un marché :
Une entreprise qui développe des domaines liés à son premier métier mais différents peut conforter sa position dominante et profiter de synergies positives.

Vidéo 5 : la stratégie de diversification chez  BIC :
C. Elargir son marché :
Une entreprise spécialisée sur un produit s’adressant à une cible étroite peut choisir de quitter cette spécialité pour élargir son marché.
Vidéo 6 : la diversification chez GEOX :


D. Se redéployer dans un secteur porteur :

Une entreprise confrontée à la saturation progressive de son marché ou à une évolution technologique défavorable peut se redéployer dans un autre secteur. Ainsi, elle va compenser le déclin éventuel du métier d’origine par la croissance dans un nouveau métier.
Vidéo 8 : la stratégie de diversification  du groupe La Poste : une stratégie contrainte :
II. Les limites de la diversisication :
A. Difficultés de financement :
Le développement d’activités variées nécessite des financements pour chacune d’elles. Le financement de tous les domaines entraîne parfois un endettement excessif, surtout dans le cas de rachat d’entreprises existantes

VVidéo bientôt disponible
B. Manque de synergies :

La variété des métiers peut être si importante que le groupe finit par perdre en cohérence : il n’existe plus de cohérence entre les différents métiers. Les synergies, c’est-à-dire les gains que l’on peut obtenir grâce à l’association de deux ou plusieurs activités, ne sont plus possibles.

Vidéo bientôt disponible