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Visionnage 


Le style autoritaire ou exploiteur :
Le manager prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la productivité et la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. C’est le style taylorien.

Vidéo 1 : le management d'un centre d'appel téléphonique de l'entreprise CARGLASS  :

Le style paternaliste :
Le dirigeant se soucie de ses employés comme le père de  ses enfants. Il s'intéresse aussi bien à leur vie professionnelle que privée. Ce style est très répandu dans les PME.

Vidéo 3 : création d'une crêche d'entreprise dans le 8ème :


Le style consultatif :
Le dirigeant consulte ses subordonnés avant de prendre des décisions. Les propositions sont retenues si elles sont compatibles avec les intérêts de l'organisation.

Vidéo 2 : le management consultatif chez FENWICK :


Vidéo 5 : le management consultatif chez FENWICK, via un cabinet de consulting :

Vidéo 8 : le management consultatif chez NORSYS, une société de consulting en informatique :
Le style participatif :
Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a fixés (ex. un niveau de chiffre d’affaires à atteindre). Les employés sont le plus souvent motivés par des avancements ou des primes accordées en fonction des résultats atteints

Vidéo 4 : le management participatif chez AUCHAN :


Vidéo 7 : le management participatif  chez ALPES CONTROL, une entreprise de diagnostic  dans le BTP :

Pour approfondir sur le sujet...
Voici une vidéo qui explique les effets pervers sur les salariés des nouvelles méthodes de management. Une critique implicite du style de management participatif...

Vidéo 6 : les effets pervers des nouvelles méthodes de management